2016 化工品强弱转换之年

【概要描述】 化工品2015年回顾及2016年展望“惨烈”背后是利润侵蚀

  细细算来,笔者从事化工品期货分析工作三年有余。新的一年,首要工作还是预测一下2016年化工品期货市场可能发生的变化。笔者脑海中有一种潜意识,那就是化工品中LLDPE比PTA强势。在做化工品套利时,一般会选择多LLDPE空PTA的组合。事实上,这种潜意识是有一定理论依据的。

  其一,国内LLDPE产能不足,需要大量进口。2003年以来的统计数据显示,国内PE进口依存度平均为45.76%,2015年前11个月为42.64%,供给的结构性不足支撑了LLDPE价格的坚挺。

  其二,国内LLDPE生产相对垄断,产能主要集中在中石油和中石化手中,而下游产能相对分散,这种产业链结构使LLDPE企业具有较强的定价权,一旦价格走低,LLDPE企业就可以限产保价。反观PTA行业,由于前些年投资过热,PTA产能急剧增加,2011―2014年产能增速分别为31.11%、56.83%、4.69%和31.62%。受经济增速下滑的影响,PTA终端服装需求疲软,传导到下游,聚酯需求增速相应放缓,PTA行业供给过剩问题越来越显著。此外,PTA企业产能集中度相较LLDPE要低。在这种市场中,PTA企业的限产保价对价格的支撑力度并不长久。

  但是,展望2016年,这种LLDPE强PTA弱的格局可能被打破。2015年年底,国内PE总产能大致在1539万吨,2016年预计有199万吨新产能投产,产能增速达到12.93%,而2015年年底,国内PP总产能大致在1739.3万吨,2016年计划投产的产能为361万吨,产能增速为20.76%。而PTA方面,2016年计划投产的只有江阴汉邦220万吨和四川晟达100万吨的装置,相较5015万吨的产能来说,增速只有6.82%。

  为了缓解对聚烯烃的进口依赖,国内一直在大力发展煤制烯烃技术。2015年国内煤制烯烃装置大面积投产,只是原油价格的暴跌,打击了煤制烯烃产业,缓解了其对聚烯烃市场的冲击。但是,煤制烯烃装置大面积投产是不可逆的,这一技术革命将打破国内烯烃行业的供给格局,使LLDPE和PP重新定价。由于有些煤制烯烃的工艺会同时生产出PE和PP,而PP的比例要比PE高,因此PP产能增速将高于PE。此外,经历了产能急速扩张和价格下跌,PTA产能增速逐渐放缓,远东石化的破产更是预示着PTA行业的优胜劣汰已经开启。

  因此,笔者认为,2016年是化工品期货强弱转换的一年,以往“弱不禁风”的PTA将上演一出“王侯将相宁有种乎”的戏码,而“王谢堂前”的PE将“飞入寻常百姓家”,PP则可能取代PTA,成为空头品种的代名词。

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载冷剂与制冷剂有什么区别

 1.本质上不同,制冷剂,也称为致冷剂、冷媒、雪种,是各种热机中用于完成能量转换的中间物质。   在间接冷却制冷装置中,载冷剂完成了热量从冷却系统(物体或空间)到作为中间冷却介质的制冷剂的传递。 该中间冷却介质也称为第二制冷剂。 在空调工程,工业生产和科学实验中,制冷设备通常用于间接冷却要冷却的物体,或将制冷设备产生的冷气长距离运输。 此时,需要在蒸发器中冷却中间物质。 然后用它冷却要冷却的物体,该中间物质称为载冷剂。   2.原理不同。载冷剂的循环首先要在蒸发器中被制冷剂冷却,然后送至冷却设备以吸收冷却系统的热量,然后返回蒸发器以在吸收制冷剂的同时将吸收的热量传递给载冷剂。 再次被制冷剂冷却。 使用载冷剂可使制冷剂集中在较小的循环系统中,并将冷量输送到远程冷却设备。 制冷剂从处于低温的待冷却物体吸收热量,然后将其传递到较高温度的冷却水或空气中。 在蒸气压缩式制冷机中,使用可以在室温或更低温度下液化的制冷剂作为制冷剂,例如氟利昂(氟代烃,饱和烃的溴,氯和溴衍生物)以及共沸混合的制冷剂(来自两种氟利昂, 形成一定比例的共沸溶液),碳氢化合物(丙烷,乙烯等),氨水等。   在气体压缩式制冷机中,使用了气体制冷剂,例如空气,氢气,氦气等,它们在制冷循环中始终是气态的。 在吸收式冰箱中,使用了由吸收剂和制冷剂组成的二元组合物。 作为工作液的溶液,例如氨水,溴化锂(分子式:LiBr。白色立方晶体或粒状粉末,易溶于水)和水; 蒸汽喷射式冰箱使用水作为制冷剂。


空分市场的竞争激烈 看跨国化工巨擎谈如何投资中国市场

  中国的化学工业超过美国跃居世界第一位,这是啥时候的事儿了?2010年!   中国市场无疑具有致命的吸引力,对于巴斯夫、拜耳、英威达、朗盛、普莱克斯等全球化工巨头而言,这个市场似乎永远有无界的想象空间。   与中国的石油和化学工业三十多年高增长相伴随的,是跨国化工企业从单纯输出产品,到建立办事处,到建设厂房,到设立独资及合资公司,再到系统的本土化发展的过程——他们与中国的众多合作伙伴一起,推动了整个化工产业的持续发展与繁荣。   不过, 在10年、20年、甚至30年的时间里,跨国的化工企业是否已真的“读懂”中国?现实答案显然在yes与no之间。唯一可以肯定永远是“变化”。那些用鲜花、香槟、红地毯欢迎化工巨头的时代肯定是一去不复返了。   没有比“摸着石头过河”更能准确描述跨国的化工企业在中国的心态。但中国企业自己都要摸着石头过河,外企很难超越这一阶段。而且——30多年里,很多企业没有摸到石头就滚进河里去了。   这里的产业进程可能一日千里,而这里的政策,合作伙伴,竞争对手,技术水平的变化也可能让人眼花缭乱;中国市场有时还是会让跨国化工企业琢磨不透,标准的波特五力分析和波士顿矩阵总敌不过孙子兵法与传统智慧。即使精于研读中国国家领导人的讲话,即使谙熟“中国特色”,一些化工巨头们面临的压力和风险,显然并不比机遇带来的期望小。   管理学教授胡安·安东尼奥·费尔南德斯长期研究中国商业环境。他在《关系》一书中比喻,跨国公司与中方伙伴(官员、委托人、买主)之间经常存在某种程度的不衔接,就像一对舞伴,男舞伴总想跳太快而女舞伴则小心翼翼,对跨国公司来说,如何与中国商业环境保持步调一致是艰难的一课——对于一些跨国的化工企业而言也不例外。   那么,对于深耕中国本土市场,并在此获得了竞争地位的化工巨头们而言,面对新常态、新政策、新环境、新对手,他们看到的机遇与风险是什么?对此,中国石油与化学工业联合会做了一次调研,他们与巴斯夫、陶氏、拜耳等十余位跨国公司的高层做了充分交流,获取了极有价值的一手资料。   虽然不同企业的战略、市场和投资策略千差万别,但他们的观点判断也有明显趋同之处,整体而言可以归结为:中国市场的重要性毋庸置疑,未来最中国市场的投资基本上维持相当水平,但目前对行业产能过剩的忧虑有增无减;能源需求、水资源、城镇化、人口结构变化以及机动化可能带来行业的深刻变革;更加关注成本控制、盈利性、价值增长以及研发的市场导向;对化工领域的市场化改革充满期待,对更为公平自由的市场环境充满渴望。   朗盛化学大中华区总裁钱明诚:   总体来说,不适应市场的创新就没有前途,两者必须紧密相关。历史经验证明,即使研发出好的产品,但是没有市场需求做支撑也将被淘汰。   基于朗盛本身的核心业务我们认为未来全球发展面临四个大趋势:绿色机动化、城市化、洁净水需求以及农业的可持续发展,朗盛尤其看好机动化和城市化。   改革开放的后30年行业必须转型升级才能适应未来的挑战。转型是痛苦的过程,转型的过程中对安全、环保和健康的要求不断提升,这是一个大浪淘沙的历程。行业实现转型升级需要政府、行业、协会等相关利益方进行配合,同时要考虑社会稳定性等重要方面。   朗盛建议,要实现长远发展,营造一个长期稳定和清晰的政策环境至关重要。比如目前中国的环保政策趋势无疑是正确的,但是稳定性不够,不同省市的政策不清晰,不同项目可能面临不同的处理方式。此外,存在因为地方执政领导的更替,政策连贯性不足的问题。我们相信,随着改革的深化,这些都将进一步改善。   对化工企业来说,目前来自原材料的压力很大。某种程度上说原料和市场决定投资。对中国来说,原料供应是短板,市场需求是优势。未来朗盛关心政策的开放程度,混合所有制将是关注重点之一,预计未来原料供应会比现在更加市场化。回首过去,2004年朗盛化学的业务从拜耳分出的时候,亚太区的资产只有5%,而到2015年该数字将达到35%。   拜耳集团大中华区总裁总裁苗伯乐:   拜耳不可能忽视各种挑战的存在,比如,短期的产能过剩现象可以理解,长期的产能过剩会带来较大的问题。   在中国市场,过去15年,拜耳处于建设期,主要进行人力、物力、财力和研发上的投入。但在2015年或2016年将进入发力期,即在基本建设完成的基础之上来寻求更高的效率和更好的客户服务,这与中国以人为中心的城镇化,通过环保和追求更高的效率来实现新一波的成长相吻合。   从区域战略来讲,拜耳的整体思路是与合作伙伴、客户保持紧密沟通。比如,当客户开始从沿海地区转向华中地区的时候,拜耳的步伐也跟随到了这一区域,同时开始通过建立销售办事处、系统料工厂等方式来支持支援已经转向华中地区的客户群。   创新不可或缺,最重要的是效率和专注度两方面。拜耳我们力图通过自成一体的突破性的生产工艺创新,同时达到人、地球和利润三者的融合。鉴于拜耳的主要产品是聚合物,产品成熟度已较高,不需要在基础科研领域投入已